5月15日常涛《与城市共成长：房企战略持续升级及转型》

1.综述：战略、企业战略、企业战略管理

2.战略分析

• 外部环境分析：PEST、五力

• 内部经营能力分析：

• 内部经营能力水平识别

• 资源能力：有形资源、无形资源

• 管理能力：组织管理能力、项目管理能力、人力资源管理能力

• 能力差异化

3.战略选择

• 稳定战略

• 扩张战略：专业化、纵向一体化、相关多元化、非相关多元化

• 防御战略

4.使命愿景

5.战略目标

6.布局策略

7.战略举措

• 资源能力举措

• 组织举措

• 项目管理举措

• 人力资源举措

8.案例：某商业地产企业五年发展规划

二、房地产行业外部环境分析

1.宏观：2010-2019：中国房地产市场宏观数据

2.行业：2004-2019：中国房地产市场百强变化

3.标杆：2012-2019：中国标杆房企典型指标变化，看规模变化、看价格支撑、看看牌管控、看粮仓、看议价能力

三、房企战略及住宅房企战略持续升级路径

1.房企战略的制定逻辑

2.房企战略持续升级模型

3.住宅房企战略持续升级路径图

4.小型房企战略落地的核心要素？（主要从自身资源方面考虑，做好三年发展规划）

--案例：某省会城市本地开发房企三年发展规划。

5.中型房企战略落地的核心要素？（主要从市场竞争考虑，做核心竞争力培育和战略落地）

--案例：某区域开发房企战略规划报告及战略举措。

6.大型房企战略落地的核心要素？（紧跟政策导向，做好战略持续推动和业务转型）

--案例：某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程

四、房企战略转型之“地产+”模式解析

1.群雄割据的商业地产模式：以售养租派、资本运作派、不差钱派、城市使命派、管理输出派、强买强卖派、新零售带来的变局

2.方兴未艾的文旅地产模式：长隆集团

3.知易行难的产业地产模式：华夏幸福、招商蛇口、碧桂园

4.砥砺前行的城市更新模式：瑞安地产、华润置地

5.小众新兴地产模式：健康医疗地产、养老地产、教育地产

五、从全球视野看中国房企战略未来发展

案例：某国际知名咨询公司对全球房地产市场及标杆企业的分析