5月15日常涛《与城市共成长:房企战略持续升级及转型》

 
课程主题
《与城市共成长:房企战略持续升级及转型》
授课专家常涛
授课时间:5月15日
授课地址:广州海珠区广州之窗商务港附楼5楼

01
课程背景


近年来,地产界的新现象、新玩法层出不穷:不愿意别人说自己是发展商,“别墅专家”干起出租房子,各种资产都变ABS……乍看上去有点匪夷所思,细想一下其实是房企在变革期上下求索、寻求突破,为下一次腾飞蓄积能量、丰满羽翼。新时代下,行业大势有变,房企靠旧模式不能延续高增长,转型升级成为其必经之路。


02
导师简介


常涛老师

现任某标杆房地产集团高级副总裁,北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师。


从业22年,长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达等标杆房企,历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁,亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程,同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域,擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。


03
课程大纲


一、战略及企业战略管理


1.综述:战略、企业战略、企业战略管理


2.战略分析

  • 外部环境分析:PEST、五力

  • 内部经营能力分析:

  • 内部经营能力水平识别

  • 资源能力:有形资源、无形资源

  • 管理能力:组织管理能力、项目管理能力、人力资源管理能力

  • 能力差异化


3.战略选择

  • 稳定战略

  • 扩张战略:专业化、纵向一体化、相关多元化、非相关多元化

  • 防御战略


4.使命愿景


5.战略目标


6.布局策略


7.战略举措

  • 资源能力举措

  • 组织举措

  • 项目管理举措

  • 人力资源举措


8.案例:某商业地产企业五年发展规划


二、房地产行业外部环境分析


1.宏观:2010-2019:中国房地产市场宏观数据


2.行业:2004-2019:中国房地产市场百强变化


3.标杆:2012-2019:中国标杆房企典型指标变化,看规模变化、看价格支撑、看看牌管控、看粮仓、看议价能力


三、房企战略及住宅房企战略持续升级路径


1.房企战略的制定逻辑


2.房企战略持续升级模型


3.住宅房企战略持续升级路径图


4.小型房企战略落地的核心要素?(主要从自身资源方面考虑,做好三年发展规划)

--案例:某省会城市本地开发房企三年发展规划。


5.中型房企战略落地的核心要素?(主要从市场竞争考虑,做核心竞争力培育和战略落地)

--案例:某区域开发房企战略规划报告及战略举措。


6.大型房企战略落地的核心要素?(紧跟政策导向,做好战略持续推动和业务转型)

--案例:某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程


四、房企战略转型之“地产+”模式解析


1.群雄割据的商业地产模式:以售养租派、资本运作派、不差钱派、城市使命派、管理输出派、强买强卖派、新零售带来的变局


2.方兴未艾的文旅地产模式:长隆集团


3.知易行难的产业地产模式:华夏幸福、招商蛇口、碧桂园


4.砥砺前行的城市更新模式:瑞安地产、华润置地


5.小众新兴地产模式:健康医疗地产、养老地产、教育地产


五、从全球视野看中国房企战略未来发展

案例:某国际知名咨询公司对全球房地产市场及标杆企业的分析


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