课程预告丨8月27-29日 许玉林教授《战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角》

 

中国进入了新的发展时代,宏观经济由高速发展阶段进入高质量发展阶段,新技术、新产品、新业态、新商业模式大量涌现,生产小型化、智能化、专业化将成新特征,这就要求组织必须调整人力资源战略以适应新的外部发展环境。


一切商业竞争,到最后都会变成组织的竞争。企业要想长久发展,依靠企业自身的能力成长下去,必须要通过提升组织能力为目标的变革。这就要求企业不断提升组织竞争力,适时进行组织转型。


课程预告丨战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角


01.课程须知

  • 课程主题:《战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角》

  • 授课专家:许玉林教授

  • 授课时间:8月27-29日

  • 授课地址:广州

02.导师简介

课程预告丨战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角


许玉林

中国人民大学劳动人事学院教授

博士生导师

著名战略人力资源专家

03.课程大纲

第一讲:数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构

1.数字化驱动的人力资源发展趋势

2.生态型组织的产生及其成长的基因

3.从人力资源到组织能力创新发展的动力模型

· 以创新思维为主导

· 以领袖魅力为驱动

· 以企业文化为核心

· 以知识学术为支撑

· 以工业技术为基础

第二讲:战略性的人力资源管理制度设计

1.人力资源管理及战略行为转化

2.人力资源管理的四个发展阶段及其管理特征

3.人力资源管理制度设计的五个要素

——战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合

4.如何建立一个有效的人力资源管理系统平台

第三讲:人力资源管理的圣经

1.为什么我们假设员工都是“坏人”

2.人力资源管理的八条圣经

3.两条主线——工作系统与人的系统

4.一条原则

第四讲:战略性的绩效考核与绩效管理

1.为什么绩效考核工作让所有的管理者头疼

2.绩效考核与绩效管理

3.如何解决绩效考核问题

4.绩效管理的八步流程

5.目标管理与KPI的建立

6.素质考核与人员素质模型

第五讲:基于战略的全面薪酬管理

1.薪酬管理的系统平台

2.薪酬策略的制定

3.工作评价与薪酬的测算

4.薪酬结构的设计

5.员工福利管理

6.薪酬执行管理

第六讲:不能回避的问题 —— 利益与激励

1.管理者与员工的契约

2.没有利益的激励是管理者不负责任的欺骗

3.激励是现实与管理的技巧

4.员工保留计划——管理者如何解决公平问题

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