中国进入了新的发展时代，宏观经济由高速发展阶段进入高质量发展阶段，新技术、新产品、新业态、新商业模式大量涌现，生产小型化、智能化、专业化将成新特征，这就要求组织必须调整人力资源战略以适应新的外部发展环境。

一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。企业要想长久发展，依靠企业自身的能力成长下去，必须要通过提升组织能力为目标的变革。这就要求企业不断提升组织竞争力，适时进行组织转型。

01.课程须知

• 课程主题：《战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角》

• 授课专家：许玉林教授

• 授课时间：8月27-29日

• 授课地址：广州

02.导师简介

许玉林

中国人民大学劳动人事学院教授

博士生导师

著名战略人力资源专家

03.课程大纲

第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构

1.数字化驱动的人力资源发展趋势

2.生态型组织的产生及其成长的基因

3.从人力资源到组织能力创新发展的动力模型

· 以创新思维为主导

· 以领袖魅力为驱动

· 以企业文化为核心

· 以知识学术为支撑

· 以工业技术为基础

第二讲：战略性的人力资源管理制度设计

1.人力资源管理及战略行为转化

2.人力资源管理的四个发展阶段及其管理特征

3.人力资源管理制度设计的五个要素

——战略、组织、人力资源、制度管理和文化整合

4.如何建立一个有效的人力资源管理系统平台

第三讲：人力资源管理的圣经

1.为什么我们假设员工都是“坏人”

2.人力资源管理的八条圣经

3.两条主线——工作系统与人的系统

4.一条原则

第四讲：战略性的绩效考核与绩效管理

1．为什么绩效考核工作让所有的管理者头疼

2．绩效考核与绩效管理

3．如何解决绩效考核问题

4．绩效管理的八步流程

5．目标管理与KPI的建立

6．素质考核与人员素质模型

第五讲：基于战略的全面薪酬管理

1.薪酬管理的系统平台

2.薪酬策略的制定

3.工作评价与薪酬的测算

4.薪酬结构的设计

5.员工福利管理

6.薪酬执行管理

第六讲：不能回避的问题 —— 利益与激励

1.管理者与员工的契约

2.没有利益的激励是管理者不负责任的欺骗

3.激励是现实与管理的技巧

4.员工保留计划——管理者如何解决公平问题